制造三部坚决贯彻落实集团公司党组、光电集团党委、以及公司党委关于百日攻坚“麦芒行动”的部署，积极响应公司领导的号召，深入开展生产攻坚。在生产现场，有一支“稚嫩的雏鹰”队伍格外引人注目——那就是制造三部的青年职工。

青年职工以学促干，成为师傅的新帮手

攻坚任务开展以来，车间的青年职工切实感受到“本领恐慌”带来的认识和实践层面的冲击，再加上生产任务时间紧、节拍快，老师傅们手把手教授的时间有限。面对这样的局面，我们的青年职工特别是“00后”们没有退缩，没有“躺平”，反而激发出“实干中学习、学习中促干”的劲头，主动充电，展现出充足的学习热情和强烈的实践锻炼意愿。师傅在对刀，青年职工就在旁边默默的观察，把操作要领印记在心里，刻画在行动里，有时也记录在“小本本”上。换产之余，几个“小伙伴”互相交流心得，互相鼓励打气。就这样，润生、嘉瑞、众朋、亚文、莎宇几个新来车间不到一年的青年职工在较短时间内具备了“能干活”的基本素质。

主动承担困难工作，后夜生产“青”力担当

后夜班是生产的关键时段，也是对人体力与专注力的双重考验。凌晨两三点的车间，机器依旧轰鸣，五轴生产线和立加生产线上，几名青年职工正在认真地巡检、换产，他们主动承担起了大多数后夜班的生产任务，工作中互相提醒加工要点，分享提神小技巧与安全防护知识，以青春力量守护生产链条24小时运转。进入11月份，车间的生产配套任务依然紧张，容不得半点差池，稍作休息的青年职工又投入了后夜班的生产中，他们必将绘就“麦芒行动”中独特的奋斗色彩。

主动成为“多面手”，生产保障“不断供”

面对生产物料和辅具流转的高频次需求，青年职工主动担当生产保障环节的助手。运送物料、半成品、刀具卡具量具，这样的工作难度不大但繁杂琐碎，青年职工没有怨言，认真对待，成为班组有效的“运输队”；切削液运送需要兼顾安全与效率，车间生产节奏快，切削液消耗也大，青年职工与辅管人员担当起切削液的运送工作，确保后勤保障顺畅。

容错机制护“青”成长，积蓄敢闯敢试勇气

在青年职工积极投身生产实践过程中，车间也构建起对青年职工的容错保护机制，以包容的心态对待青年职工工作中的不足，与师傅一起帮助他们寻找出错原因，从思想认识、工作意识和技能要点等方面有针对性的提出改善点，帮助他们成长。同时，车间将容错与赋能相结合，将事后纠错优化为事前指导、预判，给青年员工安排经验丰富的老将担任指导师傅，教他们识别加工风险，不断提升能力，帮助青年职工快速成长，让青春力量在实践中大胆迸发。张建军、左俊鹏在梁兵技能大师工作室指导下，开展的五轴摇篮式加工中心多工位夹具设计获得成功，在某零件五轴工序加工实践中，效率提升达到30%以上，以此撰写的论文获得光电集团首届青年创新创效大赛二等奖。

按照公司要求，制造三部攻坚“后半篇”任务依旧艰巨，车间将继续发扬敢打硬仗的作风，认真排产，全员皆兵，用足用好7×24小时，通过合理调整班次，兼顾生产节奏与职工劳动保护，既让职工有充足休息时间，又确保不停机生产，发扬针尖对麦芒的拼劲，坚决打赢攻坚战，为兄弟单位整机调校争取时间，为公司完成“十四五”装备攻坚任务做出应有贡献。