近日，公司生产指挥系统传来振奋人心的捷报——在用户代表的大力支持下，随着最后一批装备顺利通过验收，标志着全年四项装备攻坚任务圆满收官。

回溯攻坚之路，“难”字贯穿始终。七个月须完成四型精密攻坚装备，且要同步保障多项其他重点装备，这几乎是不可能实现的任务。

但在巨大压力面前，平光生产系统并未自乱阵脚，反而迅速点燃了全员的斗志。在领导小组的指挥下，将风险瓶颈拆解为技术突破、产能优化、应急保障三大模块，实行“挂图作战、按天推进”措施。零部件加工现场实行“三班倒+弹性补位”的组织模式，一线员工自觉放弃周末与节假日，有人父母住院仍坚守岗位，有人身体不适吃完药硬撑在生产线；各制造部党支部也迅速行动起来，采取多种形式的服务保障措施助力生产；供应链保障团队坚持物资配套动态跟踪，派专人驻点供应商，多次在物料断供的风险边缘“化险为夷”；技术保障团队不分昼夜随时待命现场指导，调整参数优化工艺、及时攻克技术难题，生产系统全员高效配合，生产现场一片热火朝天，誓要突破配套进度瓶颈。

最艰难的冲刺期，恰逢两项重点攻坚产品进入精密装调瓶颈攻克阶段，光电集团重点任务也到了交付关键期，其他客户的催产电话更是接踵而至，装配生产线及环境试验中心面临着“三线作战”的极限考验。生产系统果断调整方案，实行“错峰生产、化整为零、跨岗支援”的组织模式，重新调配班组承制产品，将月度任务分解到每天小批次精调及请验产品，技术人员、管理人员操起老本行主动补位一线，掀起了“全员围着产品转、人人都是攻坚手”的热潮。

如今，随着最后一台装备入库装箱，所有的汗水与坚持都有了最好的回报，此次攻坚任务的圆满完成，不仅打破了“不可能”的魔咒，更锤炼了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的生产队伍。公司也将以此次攻坚为契机，总结经验、优化流程，持续提升生产效能，在保障国家重点装备需求的道路上继续勇毅前行。

（经营生产部）